Introduktion

Kan vi stole på de udbredte antagelser om, at hver generation har unikke præferencer og behov på arbejdspladsen? Vores igangværende undersøgelse graver ned i spørgsmålet om generationsledelse og søger at afdække, om forskellene virkelig er så markante som påstået, eller om individuelle præferencer spiller en større rolle. Deltag i undersøgelsen og få en dybere forståelse af de reelle arbejdsværdier på tværs af generationer.

Generationsledelse har været et omdiskuteret emne i den seneste tid. Mange virksomheder og forskere antager, at hver generation har unikke præferencer og behov, som kræver særlige ledelsesstrategier. Men er disse forskelle virkelig så markante, som de ofte fremstilles? Der eksisterer eksempelvis en række antagelser om, at den nye generation ønsker større involvering, feedback og forståelse af opgavernes formål. Disse præferencer kan udfordre ledere, især når det kommer til at skabe samarbejde på tværs af generationer, som kan have forskellige forventninger til ledelse. Samtidig viser forskning, at selvom der er generelle træk ved generationer, varierer individers præferencer og behov afhængig af deres livsfase, personlige forhold og individuelle præferencer.