Lindab står – som mange etablerede industrivirksomheder – midt i et generationsskifte

Lindab har historisk været og er stadig en attraktiv arbejdsplads for erfarne medarbejdere. Men fremadrettet kræver vækst og konkurrenceevne, at flere unge talenter finder Lindab attraktiv.

Men det er umuligt at være de bedste til det hele, derfor er spørgsmålet: Hvad vil vi aktivt vælge at være de bedste til, så vi kan tiltrække og engagere de rigtige talenter?

Formålet med workshoppen

Direktionsworkshoppen havde ét klart fokus:

At give ledelsen et strategisk beslutningsgrundlag for, hvordan Lindab udvikler en attraktiv arbejdsplads – uden at gå på kompromis med virksomhedens DNA.

Workshoppen tog afsæt i erkendelsen: Talentstrategi handler om valg. Ikke om at være god til det hele.

Program & indhold

1. Fælles vidensgrundlag

Vi startede workshoppen med at skabe et fælles vidensgrundlag og udgangspunkt for dialogen omkring den attraktive arbejdsplads. Her præsenterede Cand faktorer for den attraktive arbejdsplads med særligt fokus på de unges præferencer og krav til deres ledere.

Direktionen fik bl.a. indblik i:

• Hvad unge medarbejdere reelt efterspørger

• Hvordan livsfaser påvirker dine krav til arbejdspladsen

• Hvad der kendetegner attraktive arbejdspladser i dag og fremtiden

• Hvorfor “vi er god til lidt af det hele” sjældent virker i praksis

Formålet var at skabe et fælles strategisk sprog, som kan omsættes til en Lindab kontekst.

2. Strategiske prioriteringer

Herefter arbejdede ledergruppen med konkrete refleksioner:

• Hvad skal Lindab konkurrere på?

• Hvad skal vi bevidst fravælge?

• Hvor er de største optimeringspunkter?

• Hvad kan implementeres hurtigt – uden at skabe organisatorisk støj?

Fokus var både på:

• Langsigtede kulturvalg

• Lavthængende frugter

• Ledelsesmæssig adfærd

• Struktur og rammer

3. Strategi & retning

Direktionen afsluttede workshoppen med at skabe:

• Klarhed over, hvor Lindab vil differentiere sig

• Bevidsthed om, hvad der ikke matcher virksomhedens DNA

• En prioriteret liste over konkrete indsatsområder

• Et styrket fælles ledelsesgrundlag

Det handler ikke om at kopiere trends. Det handler om at træffe bevidste valg, der matcher Lindabs forretningsstrategi fremadrettet.