Cookies 🍪

Denne side bruger cookies, der kræver samtykke. Læs vores betingelser

GĂĄ til indhold
Cand

Cases

Medarbejderudvikling gjort synlig i hele organisationen

Skrevet af Casper Skjold Nielsen

Hvordan engagerer og fastholder man medarbejdere i et IT-hus?

It’s IT er et nordjysk IT-hus med mange loyale medarbejdere, hvor flere har været en del af organisationen i mange år.

Netop derfor opstod et strategisk spørgsmål:

Hvordan sikrer vi, at alle medarbejdere fortsat oplever udvikling – før de begynder at kigge andre steder hen?

Projektet handler ikke om at løse en krise. Det handler om at være på forkant og imødekomme medarbejdernes ønske om udvikling og karriereveje.

Den strategiske ambition

Ledelsen ønsker at:

  • Gøre karriereveje og udviklingsmuligheder synlige

  • Skabe klarhed over, hvordan man udvikler sig i organisationen

  • Styrke bĂĄde faglige og personlige kompetencer pĂĄ nøgleomrĂĄder hos medarbejderne

  • Gøre det lettere for ledere at arbejde struktureret med udvikling

Medarbejderudvikling skal ikke være noget, man “fornemmer”. Det skal være tydeligt, konkret og levende i organisationen.

Strategi-sprint med ledelsesteamet

Projektet blev gennemført i tæt samarbejde med ledesesteamet fra It’s IT, som også agerede styregruppe.

Step 1: Overblik & analyse

Projektet startede med:

  • Workshop med ledelsen

  • Interviews med udvalgte medarbejdere

  • Kortlægning af eksisterende udviklingsaktiviteter

  • Analyse af kultur og praksis

FormĂĄlet var at forstĂĄ den reelle oplevelse af udvikling i organisationen.

Step 2. Design af framework

Med afsæt i analysen udviklede Cand:

  • En samlet Talent Management-strategi

  • Et konkret framework for karriere- og medarbejderudvikling

  • Visualiseringer af udviklingsveje

  • Struktur for trænings- og udviklingsaktiviteter

  • Et ledelsesframework til medarbejderudviklingssamtaler

Frameworket byggede videre på It’s IT’s eksisterende kultur og værktøjer – ikke en generisk model.

Step 3. Iteration og forankring

Løsningen blev udviklet og justeret i samarbejde med styregruppen, så den:

  • Matcher virksomhedens DNA

  • Er realistisk at implementere

  • Skaber værdi for bĂĄde medarbejdere og ledere

Det bliver nu mere transparent for medarbejderne, hvordan de udvikler sig i organisationen – og lettere for lederne at vurdere næste skridt.

StĂĄr I med lignende udfordringer?

Så tager vi gerne en uforpligtende dialog om, hvordan I kan arbejde strategisk med tiltrækning, udvikling og integration af unge medarbejdere.