Hvordan bliver man attraktiv for unge – når man er en klassisk forsyningsvirksomhed?
Vandcenter Syd står – som mange andre tekniske og forsyningsorienterede virksomheder – overfor en demografisk realitet:
En høj gennemsnitsalder og et ønske om at tiltrække flere unge medarbejdere frem mod 2029.
Men det handler ikke kun om rekruttering. Det handler om kultur, ledelse, integration og samspillet mellem generationer.
Spørgsmålet var derfor ikke: Hvordan får vi flere unge ind?
Men snarere: Hvordan bliver vi en arbejdsplads, som unge faktisk har lyst til at være en del af – og blive i?
Fra analyse til konkret strategi
Step 1 i samarbejdet var en grundig analysefase, hvor vi:
Kortlagde aldersfordeling og organisatoriske dynamikker
Interviewede ledere og medarbejdere
Undersøgte barrierer og muligheder for integration af unge
Identificerede kulturmønstre og mindset omkring unge medarbejdere
Det stod hurtigt klart, at ambitionen var til stede – men der manglede en fælles retning og konkrete greb.
Derfor udviklede vi i tæt samarbejde med ledelsen en samlet strategi for:
Tiltrækning af unge talenter
Onboarding og integration på tværs af afdelinger
Ledelsesmæssig modning ift. unge medarbejdere
Karriereveje og udviklingsmuligheder
Indsigt: Det handler ikke kun om at ansætte unge
En af de vigtigste erkendelser i processen var:
At unge ikke bare skal “passes ind” i den eksisterende struktur. Organisationen skal også bevæge sig.
Det kræver:
At ledere forstår, hvordan unge motiveres
At unge får reelle opgaver og ansvar
At generationsforskelle adresseres åbent
At arbejdspladsens fortælling styrkes – både internt og eksternt
Resultatet: En retning mod 2029
Vandcenter Syd står i dag med:
✔ En strategi for og vej hen mod den attraktive arbejdsplads
✔ Et styrket fælles mindset omkring unge medarbejdere
✔ En organisation, der aktivt arbejder med at modne sig til fremtidens talent
Samarbejdet fortsætter nu mellem VandCenter Syd og Cand med implementering af initiativer inden for employer branding, onboarding og udvikling.
